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Das 6-monatige Programm für Vorarlbergs nächste Unternehmer:innen-Generation.

Du bist bereit die Nachfolge im Familienunternehmen anzutreten oder einen Betrieb zu übernehmen? Das CHEF:IN GESUCHT Bootcamp begleitet dich über mehrereMonate auf dem Weg in die unternehmerische Verantwortung. Nicht nur formal. Nicht nur fachlich. Sondern strategisch, menschlich und mit Blick auf die Zukunft deines Unternehmens.

Von der Tochter zur Geschäftsführerin * Vom Angestellten zum Unternehmer * Vom Sohn zum Übernehmer * Von der Arbeiterin zur Unternehmerin *

Von der Tochter zur Geschäftsführerin * Vom Angestellten zum Unternehmer * Vom Sohn zum Übernehmer * Von der Arbeiterin zur Unternehmerin *

Die größte Herausforderung ist nicht die Nachfolge.
Sondern deine Rolle danach.

DAS PROBLEM
In Österreich stehen sehr viele KMU vor einer Unternehmensnachfolge. Das haben auch viele erkannt. Doch oft konzentrieren sich bestehende Angebote auf Recht, Finanzierung und Struktur. Das ist wichtig. Aber reicht noch nicht.

DIE FRAGE
Die Übernahme ist erst der Anfang. Wie wirst du dann zu einer Führungspersönlichkeit, die ein bestehendes Unternehmen mit Wertschätzung, Klarheit und Zukunftsorientierung weiterentwickelt?

DIE LÖSUNG
Im Bootcamp arbeitest du deshalb nicht nur an der formalen Übernahme. Du arbeitest an deiner Identität als Unternehmer:in, an deiner strategischen Perspektive und an deiner Führungskompetenz.

Chef:in gesucht Bootcamp

€ 2.190,-

Du durchläufst ein mehrmonatiges Bootcamp mit Workshops, Expert:innen und einer kleinen Gruppe zukünftiger Unternehmer:innen – und entwickelst einen klaren Plan für deine Rolle als Chef:in und die Zukunft deines Unternehmens

Jetzt buchen

📚 5 aufbauende & praktische Module

🎤 Expert:innen-Inputs aus verschiedenen Bereichen

🧡 Gruppe mit max. 10 Teilnehmer:innen

🚀 Dein persönlicher 100-Tage-Masterplan

Das erwartet dich in unserem Bootcamp

  • Kick-off für deine Rolle als zukünftige:r Chef:in

    Du arbeitest an deinem Selbstverständnis, deinem Zielbild und deinen persönlichen Entwicklungsthemen. Wir schärfen die Frage: Welche Art von Unternehmer:in willst du sein?

    Themen:

    • Selbstcheck und Standortbestimmung

    • Interessen, Stärken und Entwicklungsfelder

    • persönliche Vision und unternehmerisches Zielbild

    • Einordnung der Nachfolge im Kontext gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Trends

  • Unternehmensnachfolge im familiären Kontext bewusst gestalten

    Dieses Modul richtet sich an Teilnehmer:innen, die ein Unternehmen aus dem bestehenden Umfeld übernehmen.

    Themen:

    • Erbrecht und Gestaltungsoptionen

    • vorweggenommene Erbfolge

    • Pflichtteilsfragen und steuerliche Aspekte

    • Rollenklärung zwischen Senior und Junior

    • Kommunikation, Konfliktlösung und Erwartungsmanagement

    • Umgang mit aktiven und passiven Gesellschafter:innen

    • mögliche Strukturmodelle für die Übergabe

  • Ein Unternehmen finden, bewerten und übernehmen

    Dieses Modul richtet sich an Teilnehmer:innen, die extern in ein Unternehmen einsteigen oder eines übernehmen möchten.

    Themen:

    • passende Unternehmen finden und ansprechen

    • Motive und Dynamiken auf Übergeberseite verstehen

    • Finanzierung, Kaufvertrag und Übernahmestruktur

    • Bilanzverständnis, Controlling und Kennzahlen

    • Due Diligence in wirtschaftlicher, rechtlicher und steuerlicher Hinsicht

    • Chancen, Risiken und Unternehmensbewertung

    • Aufbau und Übernahme von Netzwerken

  • Aus Zielbildern werden unternehmerische Entscheidungen

    Hier wird aus Idee und Ambition eine belastbare strategische Richtung.

    Themen:

    • Geschäftsmodell verstehen und weiterentwickeln

    • Marktposition, Wettbewerb und Abhängigkeiten analysieren

    • Digitalisierung und Innovation einordnen

    • strategische Maßnahmen aus Unternehmenszielen ableiten

    • neue Geschäftsmodelle bewerten

    • persönliche und unternehmerische Ziele zusammenführen

    • Potenziale rund um KI, Datenschutz und Förderungen reflektieren

  • Führung übernehmen in einer Zeit, in der Kultur zum Erfolgsfaktor wird

    Nachfolge bedeutet immer auch Kulturarbeit.
    Du übernimmst nicht nur Prozesse und Zahlen, sondern auch Menschen, Prägungen und Erwartungen.

    Themen:

    • Führung zwischen Generationen und Kulturen

    • Kulturwandel und Konfliktfelder in der Nachfolge

    • Changemanagement heute

    • Spannungsfelder zwischen Tradition und neuer Arbeitsweise

    • Führungsmodelle, Hierarchien und zukunftsfähige Strukturen

    • Ableitung erfolgreicher Ansätze für das eigene Unternehmen

  • Klarheit für die nächsten 100 Tage

    Zum Abschluss verdichtest du alles, was du erarbeitet hast, in einen konkreten Umsetzungsplan.

    Themen:

    • 100-Tage-Masterplan

    • Kurzpitch der eigenen nächsten Schritte

    • Reflexion der wichtigsten Erkenntnisse

    • Kamingespräch mit Übergeber:in

    • Zertifikatsübergabe

    • Alumni-Netzwerk und Ausblick auf das erste Alumni-Treffen

Terminübersicht*

  • Modul 1: Freitag, 15 – 20 Uhr

  • Modul 2 A/B: Samstag, 9 – 16 Uhr

  • Modul 3: Samstag, 9 – 16 Uhr

  • Modul 4: Samstag 9 – 17 Uhr

  • Modul 5: Freitag 15 – 20 Uhr

*Die genaue Terminübersicht erhältst du im Zuge deiner Bewerbung bzw. Interessensbekundung.

Lerne deine Drill-Instructors kennen

Peter Flatscher

Peter Flatscher ist Gründer von veicus und begleitet seit vielen Jahren Unternehmer:innen bei Strategie-, Organisations- und Zukunftsfragen. In seiner Laufbahn hat er bereits hunderte Unternehmensgründungen und Entwicklungsprozesse begleitet.

Emmett Marsh

Emmett ist ein detailorientierter Ausbilder, der seit zehn Jahren anderen dabei hilft, neue Fähigkeiten, Gewohnheiten und Denkweisen zu entwickeln. Sein Ansatz ist klar, praktisch und immer von Neugier und Sorgfalt geprägt.

Eleanor Parks

Eleanors Hintergrund erstreckt sich über die Bereiche Bildung, Coaching und kreative Entwicklung. Mit einem starken Fokus auf Prozess und Fortschritt hilft Eleanor den Lernenden, Schritt für Schritt von ihrem aktuellen Standpunkt zu ihrem angestrebten Ziel zu gelangen.

„Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie wertvoll starke Sparringspartner:innen in der Phase der Unternehmensübernahme sind. Genau diese Perspektive bringt veicus in dieses Bootcamp ein.“

Und jetzt? Anfragen oder gleich direkt anmelden!

Viele potenzielle Teilnehmer:innen befinden sich in einer sensiblen Phase.

Vielleicht bist du noch angestellt. Vielleicht sprichst du noch nicht offen über deine Nachfolgepläne. Vielleicht prüfst du gerade erst, ob dieser Weg der richtige für dich ist.

Darum ist der Bewerbungsprozess bewusst vertraulich gestaltet. Du kannst dein Interesse sensibel und diskret anmelden.

Schau dir die FAQs an oder wende dich gerne direkt an uns. Wenn du soweit bist, freuen wir uns über deine Anmeldung zu unserem Bootcamp.

Noch unsicher, ob das Bootcamp das Richtige für dich ist?

  • Nein. Das Programm richtet sich sowohl an NextGen-Nachfolger:innen im Familienunternehmen als auch an Menschen, die ein Unternehmen extern übernehmen möchten (Management-Buy-In). Der Austausch zwischen beiden Perspektiven ist bewusst Teil des Konzepts.

  • Sehr vertraulich. Viele Teilnehmer:innen befinden sich in sensiblen Situationen. Anfragen und Bewerbungen werden daher diskret behandelt, und auch innerhalb der Gruppe achten wir auf einen respektvollen und vertraulichen Rahmen.

  • Nein. Das Bootcamp eignet sich sowohl für Menschen, die bereits in einer Nachfolgesituation stehen, als auch für jene, die aktiv eine Unternehmensübernahme anstreben.

  • Die Teilnehmerzahl ist bewusst auf maximal 10 Personen begrenzt:
    Im Idealfall sind es 5 Plätze für NextGen Familienunternehmen und 5 Plätze für Management-Buy-In.

  • Das Bootcamp umfasst 5 Module an 4 Wochenenden über mehrere Monate. Zusätzlich kann es zwischen den Modulen Reflexion und Austausch innerhalb der Gruppe geben.

  • Melde dich einfach unverbindlich. In einem kurzen Gespräch klären wir gemeinsam, ob das Programm für deine Situation sinnvoll ist.